HAVI apresenta tendências que vão marcar a logística e as cadeias de abastecimento em 2025

21 January 2025

A empresa destaca a tomada de decisões baseadas em dados, a sustentabilidade, a IA, a automação e a formação dos colaboradores como as principais tendências deste ano.

Nos últimos anos, o setor da logística tem registado transformações significativas para dar resposta à crescente procura por eficiência e agilidade nas operações. A inovação impera, materializando-se na integração de tecnologias avançadas, automação de processos e otimização das cadeias de abastecimento.

Assim, a HAVI, empresa global que oferece soluções inovadoras de cadeia de abastecimento para o setor da restauração, identificou as principais tendências do setor da logística e cadeia de abastecimento para 2025:

1. Tomada de decisões baseadas em dados

A “cultura de dados” descreve um ambiente organizacional no qual os dados são uma prioridade, sendo analisados, interpretados e utilizados estrategicamente para fundamentar decisões de negócio.

Tendo em conta a quantidade massiva de dados envolvidos nas atividades do setor logístico e da cadeia de abastecimento, a adoção de uma cultura de dados mais abrangente vai revolucionar as operações.

Por exemplo, na análise preditiva, a utilização de algoritmos e modelos estatísticos permite prever eventos, identificar padrões de procura, otimizar rotas e melhorar outras operações.

Esta abordagem permite às empresas a redução de custos, o aumento da precisão e diminuição de erros, e ainda melhorar prazos de entrega, a satisfação do cliente e a eficiência global. Ao adotar uma cultura de dados, as empresas tornam-se mais ágeis na adaptação às mudanças do setor e conseguem posicionar-se de forma mais sólida num contexto de instabilidade socioeconómica global.

2. A sustentabilidade no centro das atenções

A sustentabilidade deixou de ser uma escolha para se tornar uma necessidade para as empresas de qualquer setor. Contudo, no setor da logística e supply chain é um tema especialmente relevante, devido aos desafios associados com operações de transporte.

Neste contexto, em 2025 as empresas precisam de ter uma visão 360º sobre as suas operações, para identificarem e avaliarem o seu impacto ambiental.

O desenvolvimento tecnológico desempenha um papel crucial no avanço das soluções logísticas sustentáveis, nomeadamente no que diz respeito à redução de emissões resultantes do transporte, à integração de energias renováveis e sistemas de armazenagem mais eficientes.

A crescente consciência ambiental dos consumidores, a necessidade de cumprir regulamentações ambientais cada vez mais exigentes e o foco na redução da pegada ecológica são fatores cruciais que devem levar as empresas a colocar a sustentabilidade no centro da sua estratégia.

3. Levar a IA e automação mais longe

A IA tem desempenhado um papel transformador na gestão das cadeias de abastecimento, impulsionando o desenvolvimento de soluções inovadoras que proporcionam mais eficiência operacional.

Uma das suas principais contribuições é o planeamento autónomo, que permite ajustar as estratégias de acordo com múltiplas variáveis, como por exemplo, a procura e as condições de mercado, e assim tomar decisões em tempo real.

A IA tem também a capacidade de otimizar as rotas de forma dinâmica, tornar mais eficaz a gestão de stocks e planeamento das compras, entre outras, levando a uma redução significativa dos custos operacionais e ao aumento da eficiência. Outro benefício crucial é a automação de processos, eliminando tarefas repetitivas e reduzindo o erro humano.

Ao integrar a IA na sua estratégia em 2025 as empresas vão estar em condições de se tornar mais ágeis, minimizar o desperdício e elevar os seus níveis de serviço, tornando a gestão da cadeia de abastecimento mais inteligente e eficiente do que nunca.

4. Aposta na formação das equipas

A evolução das necessidades do mercado e a constante revolução tecnológica trouxeram diversas consequências, entre as quais a necessidade de requalificação da força de trabalho das empresas – uma realidade que se sente particularmente no setor da logística, transportes e cadeia de abastecimento.

Este ano, os processos de requalificação – sejam o reskilling ou o upskilling – assumem-se como imprescindíveis nas estratégias de Recursos Humanos das empresas do setor, para aumentarem a sua competitividade.

Assim, as empresas devem investir em programas de formação que contemplem tanto o desenvolvimento de competências técnicas quanto interpessoais. Focar-se na atualização de conhecimentos e aptidões permite que as equipas estejam preparadas para lidar com as crescentes exigências da indústria, além de aumentar a satisfação e seu o valor para a empresa, permitindo-lhes dedicar-se a tarefas mais estratégicas.

“Prevemos um 2025 cheio de oportunidades no nosso setor, mas é fundamental que as empresas estejam atentas aos fatores que o impactam a cada momento e que sejam ágeis na resposta,” afirma Luís Ferreira, Managing Director da HAVI Portugal. “Acreditamos que a tecnologia é um vetor de progresso e que a Inteligência Artificial e a automação devem ser cada vez mais integradas nos processos de negócio. A sustentabilidade assumirá um papel cada vez mais relevante, e é imprescindível continuar a investir nas nossas equipas – afinal, são elas a base do sucesso de qualquer empresa.”

Sobre a HAVI Portugal: A HAVI é uma empresa global que une pessoas, ideias, dados e conhecimento, equilibra a oferta e procura, apoia o setor da restauração com as melhores soluções de entrega e, em última instância, aproxima as pessoas dos produtos que desejam. Fundada em 1974, a empresa serve mais de 300 clientes de renome em mais de 100 países em todo o mundo. Quer seja na aquisição, no armazenamento ou na entrega de produtos, a HAVI conta com experiência e excelência operacional inigualáveis, combinadas com dados, analítica e insights digitais poderosos que permitem acelerar os processos físicos. A sua equipa assegura uma gestão segura e eficiente das cadeias de abastecimento dos clientes, operando numa amplitude de temperaturas que vão desde a ambiente até -25ºC. Através das suas várias unidades de negócio, e combinando a sua força global com experiência local, oferece as melhores capacidades de aprovisionamento e cadeia de abastecimento, bem como serviços de marketing que são decisivos para ajudar a construir as marcas dos seus clientes. A HAVI está também empenhada em contribuir para criar cadeias de abastecimento mais ecológicas. Já demonstrou o seu compromisso com a redução de emissões ao subscrever-se à iniciativa Science Based Targets, e continuará a encontrar novas formas de traçar o caminho para um futuro mais sustentável.

Inês Barbosa

Lisbon Director at TEAM LEWIS

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