- Esta nova abordagem de Recursos Humanos coloca as pessoas no centro das decisões e recorre a tecnologia para tornar a gestão mais ágil e eficiente.
Nos últimos anos, o setor de Recursos Humanos passou por diversas transformações, impulsionadas pela tecnologia, por mudanças na cultura organizacional e também novas expectativas dos colaboradores. Hoje, a Factorial, empresa de software para a gestão dos Recursos Humanos, explica a nova tendência emergente, o RH 5.0.
O RH 5.0 é uma nova abordagem que coloca o ser humano no centro das decisões e recorre à tecnologia para melhorar a experiência dos colaboradores e aumentar a eficiência dos processos. Assim sendo, incentiva a procura por tecnologias como a inteligência artificial (IA), automatização e plataformas de engagement para tornar a gestão de pessoas mais ágil e eficiente, mas sem perder as relações de trabalho humanizadas.
Principais características do RH 5.0
- Foco no bem-estar dos colaboradores – O seu grande objetivo é criar um ambiente de trabalho saudável para promover a felicidade corporativa e aumentar o bem-estar dos colaboradores.
- Recurso à tecnologia – Esta tendência baseia-se no princípio de que a tecnologia não é um fim, mas sim um meio para tornar a gestão de pessoas mais humana, ágil e eficiente.
- Automatização de processos – O RH 5.0 automatiza tarefas repetitivas, manuais e demoradas, em áreas que vão desde o recrutamento e seleção à gestão de benefícios e processamento de recibos de vencimentos, entre outras. Assim, permite otimizar o tempo dos profissionais de RH para que se foquem em ações mais estratégicas.
- Análise de dados – Analisar dados sobre o desempenho dos colaboradores permitirá identificar padrões de comportamento e prever as necessidades de formação e desenvolvimento das equipas. Assim, será possível tomar decisões mais informadas e incisivas sobre a gestão de pessoas.
- Foco na employee experience – Mantendo a experiência dos colaboradores no centro das decisões, cria um ambiente de trabalho mais saudável e envolve mais os profissionais.
- Gestão estratégica do talento – Tem em conta o desenvolvimento de carreira dos profissionais talentosos, de forma a envolvê-los e retê-los com maior facilidade.
Como implementar o RH 5.0
Para implementar adequadamente este novo conceito de gestão de pessoas nas suas estratégias, as empresas precisam de o compreender e de perceber como o aplicar na sua realidade – devendo, para isso, analisar a sua própria cultura e processos para identificar os pontos mais fortes e também os que é necessário melhorar.
Devem também definir objetivos claros e mensuráveis que querem alcançar através do RH 5.0, que vão depois monitorizar atentamente para garantir o sucesso da estratégia.
É também essencial investir na tecnologia necessária e promover uma mentalidade de aprendizagem contínua, para que as equipas se consigam adaptar a cada mudança que surge num mundo em constante revolução.
Finalmente, podem seguir alguns passos concretos simples, como:
- Desenvolver iniciativas que demonstrem preocupação com as pessoas, como horários flexíveis, programas de saúde e bem-estar e de reconhecimento e agradecimento profissional;
- Implementar tecnologias como softwares de gestão de RH, plataformas de e-learning, chatbots e ferramentas de inteligência artificial para agilizar os processos;
- Adotar práticas que deem resposta eficaz às necessidades dos colaboradores, como por exemplo o design thinking (pensamento criativo e colaborativo para encontrar soluções);
- Implementar programas de desenvolvimento de liderança e criar planos de salário e de carreira justos, equitativos e ajustados às necessidades individuais.
Em suma, o RH 5.0 é uma evolução da área de Recursos Humanos que não impacta apenas a forma de gerir as pessoas, mas também as jornadas de trabalho, a produtividade e o bem-estar dos colaboradores. Dando maior ênfase às soft skills, permite encontrar novas formas de desenvolvimento e aprendizagem.
Se implementado corretamente, permitirá formar melhores líderes, aumentar a eficiência, construir um bom clima organizacional, melhorar o trabalho em equipa, transformar a experiência dos colaboradores, reforçar a reputação das empresas e, em última instância, contribuir para criar pessoas (e empresas) mais felizes.
Sobre a Factorial: A Factorial foi fundada em 2016 em Barcelona por Jordi Romero (CEO), Bernat Farrero (CRO) e Pau Ramon (CTO), três empresários com profunda experiência na criação de software de produtividade. A visão global da empresa é permitir que todas as empresas tomem melhores decisões com base em dados e aumentar a compreensão desses dados. Ao automatizar e centralizar processos de RH como recrutamento, onboarding, gestão de ausências, recibos de vencimento e gestão de horário de trabalho, a Factorial ajuda as empresas a reduzir as tarefas administrativas repetitivas em até uma semana por mês. Com mais de 7.000 clientes em 9 países, ajuda empresas como ComparaJá, WTVision, Living Tour e Totalmedia. https://factorialhr.pt/